2025년 03월 15일 토요일
뎀나 즈바살리아 : 폭삭 구찌 뎀나했쑤다?
위기의 케어링 그룹이 망가진 구찌의 구원자로 발렌시아가의 뎀나 즈바살리아를 수평 이동시킨 것은 그룹 매출 10% 계열사 수장에게 그룹 매출 50% 계열사를 맡긴 것입니다.
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2025년 3월 13일 목요일 구찌와 발렌시아가 브랜드를 소유한 케어링 그룹은 발렌시아가의 크리에이티브 디렉터 뎀나 즈바살리아를 구찌의 크리에이티브 디렉터로 수평 이동시킨다고 발표했다.
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2025젼 3월 14일 금요일 유로넥스트 파리에 상장돼 있넌 케어링의 주가는 최대 12%까지 하락했다.
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2024년 케어링 그룹은 최악의 한 해를 보냈다.
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2024년 케어링 그룹의 매출은 171억1940만 유로로 2023년 195억6600만 유로에서 12% 감소했다.
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2024년 케어링 그룹의 순이익은 62% 감소했다.
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2024년 케어링 그룹의 EBITDA는 29% 감소했다.
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2024년 글로벌 럭셔리 시장은 15년 만에 수축되기 시작했다.
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2024년 글로벌 럭셔리 시장의 총매출은 2% 하락한 3630억 유로를 기록했다.
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2024년 한 해 동안 5000만 명 이상의 소비자가 럭셔리 시장에서 이탈했다.
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2023년부터 본격적으로 금리 인상기가 시작되면서 럭셔리 자산 시장도 위축됐다.
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2023년 이후에도 럭셔리 브랜드들은 가격 인상을 지속하면서 소비자들이 떠났다.
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2024년부턴 럭셔리 브랜드들 사이에서도 양극화 현상이 발생했고 전체 브랜드의 3분의 1만 순익이 증가했다.
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2024년 케어링 매출에서 각 브랜드의 비중은 아래와 같다.
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구찌 44%.
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생로랑 17%.
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보네가 베네타 9%.
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발렌시이가 등 기타 브랜드는 19%.
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케어링 전체 매출의 절반 가까이를 차지하는 구찌의 매출은 2024년 23% 감소했다.
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구찌의 아시아 시장 매출은 20% 감소했다.
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구찌의 도매 매출은 22% 감소했다.
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구찌의 온라인 판매는 23% 감소했다.
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케어링 그룹은 구찌의 도매 유통을 줄이고 D2C 유통을 강화했지만 오히려 도매 매출과 온라인 매출이 모두 줄었다.
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구찌의 중국 매출이 급감하면서 아시아 시장 매출도 직격탄을 맞았다.
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구찌의 디자인과 실적 전성기를 이끌었던 크리에이티브 디렉터 알렉산드로 미켈레는 2022년 11월 23일 구찌를 떠났다.
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2022년은 구찌와 케어링 그룹 모두에게 최고의 전성기였다.
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2023년 9월 케어링 그룹은 구찌의 새로운 크리에이티브 디렉터로 발렌티노의 사바토 데 사르노를 임명했다.
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사바토 데 사르노는 알렉산드로 미켈레의 맥시멀리즘에서 벗어나 고급스러움과 디테일을 강조하는 미니멀리즘으로 구찌의 디자인 방향을 전환했다.
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2023년부터 위축되기 시작한 럭셔리 시장에선 소비자들은 노골적인 럭셔리 브랜드를 원했고 사바토 데 사르노가 시도한 구찌의 변화는 시장에서 외면 받았다.
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실적 압박 속에서 케어링 그룹의 경영진은 사바토 데 사르노에게 기존 구찌와 같은 로고마니아 스타일을 지속하길 요구했고 결과적으로 구찌는 미니멀과 맥시멀 사이에서 길을 잃었다.
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구찌의 매출은 2024년 3분기에 전년 대비 26% 이상 감소했다.
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케어링 그룹은 2024년 7월부터 사바토 데 사르노를 대신할 구찌의 새로운 크리에이티브 디렉터를 찾기 시작했다.
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케어링 그룹의 3가지 패착이 겹치면서 구찌는 침체됐다.
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글로벌 럭셔리 시장 전체의 침체.
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케어링 그룹의 구찌 세대 교체와 유통 혁신 실패.
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사바토 데 사르노의 구찌 미니멀리즘 실패.
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2024년 10월 2일 에디 슬리먼이 LVMH 산하 셀린느를 떠났다.
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2025년 1월 사바토 데 사르노의 퇴임이 공식화되자 케어링 그룹이 에디 슬리먼을 구찌의 새로운 크리에이티브 디렉터로 임명할 것이라는 기대 섞인 전망이 나왔다.
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케어링 그룹의 프랑수아 앙리 피노 회장과 에디 슬리먼은 애증 관계다.
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에디 슬리먼은 프랑수아 앙리 피노 회장과 함께 케어링 그룹에서 2012년 3월부터 2016년 4월까지 생로랑을 이끌면서 브랜드를 혁신했지만 밀려났다.
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에디 슬리먼은 이브 생 로랑을 생 로랑 브래드로 탈바꿈시켰고 매출을 10억 유로까지 키웠다.
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프랑수와 앙리 피노는 에디 슬리먼과의 재계약이 실패하자 곧바로 후임자 안토니 바카렐로를 임명했다.
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에디 슬리먼과 케어링 그룹은 3년 동안 경업 금지 보상금을 놓고 소송전을 벌였다.
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뎀나 즈바살리아는 2017년 케어링 그룹 산하 발렌시아가의 크리에이티브 디렉터로 발탁됐다.
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뎀나 즈바살리아는 동생 구람 즈바살리아와 함께 창업한 개인 브랜드 베트멍 시절부터 해체주의 패션을 선보였다.
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뎀나 즈바살리아는 발렌시아가에서도 럭셔리 패션의 문법을 파괴하는 패션을 선보였다.
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뎀나 즈바살리아는 일상적 로고인 DHL과 이케아를 디자인으로 활용했다.
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뎀나 즈바살리아는 아버지 옷장에서 꺼내온 듯한 오버사이즈 재킷과 코드를 선보였다.
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뎀나 즈바살리아는 못생긴 것이 컨셉인 어글리 슈즈 트리플3를 선보였다.
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뎀나 즈바살리아는 발렌시아가를 럭셔리 패션 산업에서 이단아 브랜드로 포지셔닝했다.
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2021년과 2022년의 럭셔리 팽창기를 거치면서 맥시멀리즘으로 과시적인 럭셔리 소비자들을 매료시킨 구찌는 매출 정점을 찍었고 정반대로 럭셔리를 해체하는 발렌시아가의 인기는 시들해졌다.
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2021년 뎀나 즈바살리아는 알렉산드로 미켈레와 발렌시아가와 구찌의 서로 재해석하는 브랜드 해커 프로젝트를 진행했다.
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케어링 그룹의 매출 큰 형님 구찌와 매출 막내 발렌시아가의 협업이었다.
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알렉산드로 미켈레와의 협업 이후 뎀나 즈바살리아는 발렌시아가 로고 플레이를 더욱 강화했다.
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케어링 그룹에게 뎀나 즈바살리아의 발렌시아가는 패션의 자존심이었지만 매출 기여도는 전체 매출의 10% 안팎이었다.
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2024년 기준 발렌시아가의 매출은 39억 유로로 구찌와 생로랑과 보테가 베네타에 이어 기타 브랜드로 분류된다.
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2025년 3월 13일 프랑수와 앙리 피노는 구찌의 구원자로 뎀나 즈바살리아를 낙점했다.
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케어링 그룹은 구찌에서 더 이상 실험을 할 여유가 없고 뎀나 즈바살리아와 같은 스타 디자이너가 절실하다.
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발렌시아가는 이제 지루해졌던 뎀나 즈바살리아 시대에서 벗어날 필요가 있다.
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2025년 43세가 된 뎀나 즈바살리아는 패션 디자이너로서의 경력상 발렌시아가에서 입증한 예술성을 구찌에서 상업성으로 입증할 때가 됐다.
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뎀나 즈바살리아는 해체주의로 뜬 디자이너.
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구찌에서 뎀나 즈바살리아가 할 일은 예술과 매출의 재조립.
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그룹 매출 10% 계열사에서 그룹 매출 50% 계열사로.
뎀나 즈바살리아