대담집 『나는 내 꿈에 뒤진 적이 없다』(이브 메사로비치 대담, 2000년)

베르나르 아르노는 자녀 가운데 누군가가 충분한 자질과 의욕을 갖췄다면 경영을 맡길 수 있지만, 자식이라는 이유만으로 그룹을 이끄는 것은 잘못이라는 승계관을 밝혔다.

베르나르 아르노는 40%가 넘는 프랑스의 세율과 연대부유세(ISF)가 부를 만드는 경제 활동을 위축시킨다며 감세·사회보장 부담 축소·고용 유연화를 주장하고, 주 35시간 근무제를 잘못된 결정으로 평가했다.

베르나르 아르노는 돈은 목표나 의미 있는 지표가 될 수 없고 부자로 분류되는 것을 가장 꺼린다며, 자신의 자본은 원칙적으로 모두 기업에 재투자되고 투자란 결국 그룹 직원들에게 투자하는 일이라고 강조했다.

베르나르 아르노는 현금 창출력이 큰 몇몇 스타 브랜드를 축으로 재정 여력을 갖춘 그룹을 세워 신진 브랜드를 키우고, 향수·가죽·패션·샴페인·시계·선별 유통을 한데 묶어 비용 절감과 광고 구매에서 시너지를 낸다는 전략을 설명했다.

베르나르 아르노는 유로화 출범을 옳은 결정으로 보고 유럽이 한 세대쯤 뒤에는 미국과 대등해질 것이라고 전망했다.

베르나르 아르노는 전략은 기업의 필수 요소라며, LVMH는 본사가 만든 전략을 계열사에 일괄 적용하는 중앙집권 방식 대신 각 브랜드 팀과 경영진이 함께 짠 안을 그룹 차원에서 검토해 투자처를 정한다고 설명했다.

베르나르 아르노는 실수는 받아들이되 반복된 실수가 실패로 굳는 것은 용납하지 않으며, 성장을 멈춘 기업은 쇠퇴하고 LVMH는 중소기업 연합체라 규모의 한계가 없어 결국 핵심은 인재라는 경영 원칙을 밝혔다.

베르나르 아르노는 마크 제이콥스·존 갈리아노·알렉산더 매퀸처럼 개성 강한 창작자에게 브랜드를 맡기고 마케팅은 창작에 봉사해야 한다는 원칙을 밝혔으며, 톰 포드의 이브 생 로랑 데뷔 컬렉션에 대해서는 대주주로서 편치 않다고만 말했다.

베르나르 아르노는 향후 20년 LVMH가 세계 최대 럭셔리 브랜드 집합체로 남을 것이라 전망하고, 그룹 이름을 자기 이름으로 바꿀 생각은 없다고 말했다.

베르나르 아르노는 지도자는 각 단계에서 후계자를 미리 점찍어 두어야 한다며, 유전학 연구가 언젠가 노화를 늦출 것이라고 내다봤다.

베르나르 아르노는 프랑스는 재능과 장인 전통을 갖췄으나 자본가 세력이 약하다며 경영인의 소명의식과 자본 유치를 촉구하고, 자본주의라는 말 대신 경제적 자유라는 표현을 선호한다고 밝혔다.

베르나르 아르노는 인터넷이 전기·인쇄기에 견줄 만한 근본적 변혁이며 포털의 커뮤니케이션·콘텐츠·상거래 기능과 고속 이동통신 UMTS가 함께 커질 것이라고 전망했다.

베르나르 아르노는 기업 총수가 정치적 발언을 하거나 정계에 나서는 것은 맞지 않으며 정치와 경영은 각자의 전문가가 맡아야 한다고 주장했다.

베르나르 아르노는 프랑스 실업과 소외계층 증가의 주된 원인을 기업에 대한 과도한 규제로 보고 공공 부문 개혁과 세율 인하를 주장했다.

베르나르 아르노는 기업 총수는 자기 책무를 벗어난 공적 토론에 나서지 않아야 한다며 공개 논쟁에 거리를 두는 이유를 설명하고, 경영자단체 메데프의 에르네스트앙투안 세이에르 회장은 자유주의 사상을 대변하는 탁월한 인물로 평가했다.

베르나르 아르노는 1999년 여름 디올 오트쿠튀르 컬렉션이 퇴폐적이라는 비판을 받은 데 대해 존 갈리아노를 전적으로 옹호하며, 갈리아노 합류 뒤 디올 기성복 매출이 4분의 1 늘었다고 밝혔다.

베르나르 아르노는 인터넷 투자 붐의 과열은 철도·무선전신 때처럼 산업혁명 초기마다 나타나는 현상이라며 곧 증시 조정을 거쳐 정리될 것이라고 내다봤다.

베르나르 아르노는 종업원지주제와 연금의 자본화 방식에 찬성한다고 밝혔다.

베르나르 아르노는 유럽 통합은 연방제보다 각국 자주성을 보장하는 국가연합 형태가 바람직하다고 주장했다.

베르나르 아르노는 피아노를 칠 때 아내에게서 성미가 급하다는 말을 자주 듣는다고 소개하며, 사업 성공에는 서두르는 기질이 어느 정도 필요하고 핵심은 시간을 분별 있게 쓰는 데 있다고 말했다.

베르나르 아르노는 폴리테크니크 교육이 문제를 재빨리 분석하고 종합하는 사고력을 길러 주었으나 사업가로 성공하기에는 모자랐다고 평가하면서도, 다른 자질과 결합하면 성과를 낸다는 이유로 LVMH가 폴리테크니크 출신 젊은 인재를 많이 채용한다고 밝혔다.

베르나르 아르노는 럭셔리 산업은 늘 관심 분야였고 예술적 창작과 정교한 완성 과정에 오래전부터 끌렸으며, 디올 매장을 둘러보며 쇼핑하는 것을 즐겼다고 털어놓았다.

베르나르 아르노는 스스로 실패라고 인정할 만한 상황은 없었다고 자평했다.

베르나르 아르노는 프랑스는 미국보다 사업 기회와 시장 규모가 작다고 보면서도, 무선 통신·인터넷 같은 신기술 분야와 부실기업 회생에서 젊은 세대의 기회가 여전히 크다고 전망했다.

베르나르 아르노는 생명과학 분야에 사업적으로 투자한 적은 없지만 큰 관심을 두고 있다며, 유전학 발전으로 수명이 크게 늘고 2050년에 돌아보면 2000년이 중세처럼 보일 만큼 거대한 변화가 올 것이라고 내다봤다.

베르나르 아르노는 미국인 간부를 다수 기용하고 있으며 그룹 부회장인 미국인 마이크 울만을 탁월한 경영 지도자로 꼽았다.

베르나르 아르노는 LVMH 매출의 85%가 해외에서 나오고 프랑스 대일 수출의 15% 이상을 차지하지만 생산은 대부분 프랑스에서 이뤄진다고 밝혔다.

베르나르 아르노는 LVMH는 서로 독립적으로 운영되는 40여 개 기업으로 이뤄져 있고 곧 45~50개로 늘어날 것이라며, 권한 위임과 목표 준수를 원칙으로 한다고 밝혔다.

베르나르 아르노는 루이비통 가문 가운데 유일하게 주주로 남은 파트릭 루이 비통과 함께 일하고 있다고 밝혔다.

베르나르 아르노는 1989년 경영권을 쥔 뒤 11년 만에 LVMH 가치가 열다섯 배로, 매출과 순이익이 500% 가까이 커졌다고 밝히며, 기업 인수보다 이 성장이 자신에게 더 큰 의미라고 말했다.

베르나르 아르노는 부삭과 LVMH 가운데 위험은 부삭이 더 컸고 럭셔리 산업에 본격적으로 뛰어든 것은 LVMH부터였다고 돌아보며, 그룹 경영의 출발점이 된 생각을 창조적 열정이라고 불렀다.

베르나르 아르노는 상장이 경영의 투명성과 책임감을 높인다며 지지하고, LVMH 경영 철학으로 상품의 질·창의성·이미지·기업가 정신·끊임없는 자기 성찰 다섯 가지를 제시했다.

베르나르 아르노는 샤토 디켐 소유주 측의 동의 아래 이켐에 보충 투자를 할 계획이라고 밝혔다.

베르나르 아르노는 루이비통이 새 가죽 라인과 함께 기성복에 진출한 데 이어 곧 루이비통 시계를 내놓을 계획이라고 밝혔다.

베르나르 아르노는 일정의 절반 이상을 해외에서 보내고, 연간 목표 경영에 더해 해마다 3개년 계획을 세운다고 밝혔다.

베르나르 아르노는 알베르 프레르, 장마리 메시에, 클로드 베베아르, 장뤽 라가르데르와의 오랜 우정을 들며 사업에서도 신뢰가 통한다고 믿는다고 말했다.

베르나르 아르노는 구찌는 유행 의존이 크고 현금흐름이 약하다며 피노의 구찌 전략에 회의적이라고 밝혔고, 초시간성·현금흐름·장기 성장을 갖춘 브랜드는 카르티에·루이비통·동 페리뇽 등 손에 꼽는다고 말했다.

베르나르 아르노는 평일에는 저녁 8시 반 전에 귀가해 세 자녀와 시간을 보내고 주말도 아이들에게 쓰며, 사교 모임보다 가족과의 시간을 중시한다고 밝혔다.

베르나르 아르노는 무명 모델 카르멘 카스를 내세운 디올 향수 자도르의 세계적 성공을 예로 들며, 광고는 좋은 상품을 더 팔게 할 뿐이라고 말했다.

베르나르 아르노는 시장조사는 실패를 막는 수단일 뿐 성공은 직관의 영역이라며 장폴 겔랑 같은 조향가의 직관을 신뢰한다고 말했다.

베르나르 아르노는 무리한 다이어트 문제에 책임을 느끼느냐는 질문에 그렇지 않다며, 마리사 베렌슨을 세운 최근 디올 오트쿠튀르처럼 평범한 체형 모델이 늘고 있다고 답했다.

베르나르 아르노는 해마다 일정의 절반 이상을 여행에 쓰지만 어디서든 그룹과 연락을 끊지 않으며, 무인도에서 노년을 보낼 생각은 없다고 말했다.

베르나르 아르노는 마티스·피카소·세잔·로스코·바스키아 등 현대회화를 좋아하고 화가 발튀스와 친분이 있으며, 투자가 아니라 마음에 드는 작품만 사서 집과 사무실에 건다고 밝혔다.

베르나르 아르노는 피카소보다 모차르트를 더 높이 치고 피아노로는 쇼팽, 낭만파로는 슈만을 꼽으며, 피아노는 일주일에 몇 시간만 친다고 말했다.

베르나르 아르노는 LVMH 문화예술 후원의 두 축을 문화와 젊음으로 설명하며 푸생·세잔·반 고흐·피카소 등 국가 규모 전시 10여 차례, 장학금 40여 건, 연주회 1만 8,000여 회, 막심 벤게로프 같은 연주자에게 스트라디바리우스 대여 등을 소개했다.

베르나르 아르노는 스트레스가 심하면 일찍 잠자리에 들고 아침 일찍 일어나 일한다고 말했다.

베르나르 아르노는 깊은 신앙을 지니고 자녀에게도 전하려 한다며, 2000년 여름 세계가톨릭청년대회에 200만 명 가까운 젊은이가 모인 것을 교황 요한 바오로 2세의 활동 덕분으로 평가했다.

베르나르 아르노는 죽음은 인간의 가장 본질적 문제이지만 매일 생각할 일은 아니라는 파스칼의 입장을 따르기로 했다고 밝혔다.

베르나르 아르노는 재산 대부분을 그룹에 재투자하고 나머지는 투자은행 조언을 받거나 직접 굴리되, 저평가된 상장사 스무 곳 정도에 장기 투자하고 사고팔기를 반복하지 않는다는 원칙을 밝혔다.

베르나르 아르노는 개인 소유 성은 없고 그룹 소유의 이켐 성 등이 있으며, 알베르 프레르와 반씩 투자한 샤토 슈발 블랑의 포도주를 둘 다 아낀다고 말했다.

베르나르 아르노는 자기만족이 쇠퇴의 시작이라며, 빌 게이츠를 가장 높이 평가하고 국내에서는 친구 클로드 베베아르를 꼽았다.

베르나르 아르노는 보고서는 한두 쪽이 적당하다며 하루 50여 건을 검토하고 매장을 직접 들러 잘된 점과 잘못된 점을 바로 짚으며, 비판할 때는 칭찬할 부분도 남겨 둔다고 말했다.

베르나르 아르노는 점술은 믿지 않지만 예술적 분야의 성공에는 비합리적 직관과 합리성을 함께 다루는 능력이 필요하다고 보며 채용 때 그런 감수성을 눈여겨본다고 밝혔다.

베르나르 아르노는 필요할 때만 말하는 성격이라 언론 노출을 꺼리지만 그룹 총수로서 직책 범위 안에서는 대중 앞에 선다고 말하고, 아침마다 불로뉴 숲에서 조깅을 한다고 밝혔다.

베르나르 아르노는 자본을 대는 사무용품 직거래 사이트 marketo.fr을 예로 들어 인터넷이 중간 유통을 없애는 탈중개화를 이끌 것이라고 말하고, 신경제라는 말은 경제 질서의 종말이 아니라 새 미디어가 가져온 결과를 가리킬 뿐이라고 평가했다.

베르나르 아르노는 각국이 보호주의 장벽을 갖고 있다며 자국 기업을 위해 해외에서 계약을 챙기는 현직 프랑스 대통령의 태도를 기업 총수와 거리를 두던 전임자와 비교해 평가했다.

베르나르 아르노는 부모가 아직 옛 프랑화로 셈을 하고 할머니는 수(sou)로 계산하던 기억을 떠올리며 유로화가 자리 잡으면 문제가 없을 것이라고 말했다.

베르나르 아르노는 개인 투자 열기가 커진 지금 1981년 미테랑 당선 무렵의 경제 체제 대립은 낡은 것이 됐다고 평가했다.

베르나르 아르노는 프랑스 우파가 분명한 노선 없이 대통령 개인의 카리스마에 기대고 있다고 평가했다.

베르나르 아르노는 AOL과 타임워너의 합병을 두 회사 모두에 바람직한 결합으로 평가했다.

베르나르 아르노는 중국의 WTO 가입을 지지하며 중국을 프랑스 상품의 새 구매자로 받아들이는 편이 이득이라고 봤다.

베르나르 아르노는 크레디 리오네 사태를 국가가 기업 경영에 개입해 실패한 대표 사례로 꼽았다.