김병주 : 자산 15조 대한민국 1등 부자의 사회적 책임
2005~2025.03.18·1화김병주 : 자산 15조 대한민국 1등 부자의 사회적 책임
1963년 - 1991년 : 도서관에서 자란 투자자
1963.10.08~1991.12·2화1963년 - 1980년 : 도서관에서 세상을 배운 외로운 아이
1980년 - 1991년 : 골드만삭스를 떠난 MBA입학생이자 재벌에 비판적인 재벌가 사위
1991년 - 2004년 : 인생의 승부처 한미은행 인수전
1990~2004.12.06·4화1991년 - 1998년 : 기업 상장과 자산 유동화와 채권 발행의 프로페셔널
1999년 - 2000년 : 인생의 승부처 한미은행 인수전
2000년 - 2001년 : 천당과 지옥을 오가다 악당이 된 아빠
2001년 - 2004년 : 칼라일에 7107억 원을 안겨준 바이아웃의 교과서
2005년 - 2013년 : MBK와 파트너스의 성장기
2005~2014.06.25·3화2005년 - 2007년 : MBK한테 한미는 언제나 기회
2008년 - 2011년 : 한국에선 악수 일본에선 유니버설스튜디오재팬 인수
2011년 - 2013년 : 웅진코웨이와 하이마트라는 2개의 전쟁
2013년 - 2019년 : 아시아 정상에 선 MBK의 선택들
1968~2020·3화2013년 - 2015년 : 3호 펀드와 10주년 그리고 놓친 오비맥주와 잡은 홈플러스
2016년 : 아시아 정상에 선 MBK의 명암은 다방 커피와 동네 케이블
2017년 - 2019년 : 저성장기엔 골프장이고 경쟁에는 SSF 1호지만 틀면 돈 나오는 건 역시 코웨이 정수기
2019년 -2022년 : MBK의 새로운 오퍼링스
1997~2022.12.29·3화2019년 - 2020년 : 제안할 것이냐 재물이 될 것이냐
2021년 : 투자의 창이 열린 2021년
2022년 : 투자의 창이 닫힌 2022년
2023년 - : 1등 부자 1등 PEF의 무게
2023.01.01~2024.07·1화2023년 : 고금리엔 줄다리기
2024년 - 2025년
2022~2027·2화김병주 : 2024년
김병주 : 2025년
2025년 03월 27일 목요일
2022년 : 투자의 창이 닫힌 2022년
2022년부터 MBK파트너스는 코리아센터를 다나와에 통합하고 다시 홈플러스에 결합해서 홈플러스의 취약한 온라인 경쟁력을 강화하려는 볼트온 전략을 추진했지만 맥킨지 컨설팅에 의존하는 페이퍼워크 유통 전략은 로켓 배송 전쟁이 난무하는 치열한 유통 시장에선 통하지 않았습니다.
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2022년 1월 3일 한국거래소는 오스템임플란트 주식에 대해 거래 정지를 명령했다.
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2022년 1월 5일 오스템임플란트 최규옥 회장과 엄태관 대표가 시민단체 서민민생대책위원회로부터 횡령 및 자본시장법 위반 혐의로 경찰에 고발당했다.
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2022년 1월 13일 MBK파트너스는 역직구에 특화된 이커머스 기업 코리아센터를 인수하기 위한 주식 양도 계약서를 체결했다.
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김병주는 MBK파트너스의 먹거리를 IT에 있다고 했고 MBK파트너스는 코리아센터 인수에 집중했다.
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2022년 3월 최규옥 오스템임플란트 회장은 횡령에 대해 혐의 없음으로 불송치 결정을 받았지만 오스템임플란트에 대한 경영 책임론에선 벗어나지 못했다.
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2022년 4월 김병주는 포브스 선정 한국인 재산 순위 3위를 기록했다.
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2022년 김병주의 재산은 77억 달러=9조5700억 원이었다.
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김병주는 포브스 선정 2022년 아시아 자선영웅 15명이 선정됐다.
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2022년 4월 MBK파트너스는 코리아센터를 인수하고 다시 코리아센터를 통해 다나와를 운영하는 커넥트웨이브를 인수했다.
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MBK파트너스는 코리아센터와 다나와 인수를 위해 4000억 원을 투자했다.
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MBK파트너스는 코리아센터와 다나와를 통해 이커머스에 처음 진출했다.
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코리아센터와 다나와 역시 쿠팡에 밀려서 고전하고 있는 상태였다.
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2022년 5월 24일 홈플러스는 부산 연산점을 매각했다.
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2022년 5월 고려아연은 MBK파트너스의 스페셜 시츄에이션팀에 트로이카 드라이브 전략에 관한 미공개 컨설팅 자료를 제공했다.
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고려아연이 MBK파트너스 스페셜 시츄에이션팀에 제공한 자료는 112페이지 분량이다.
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트로이카 드라이브 전략은 고려아연이 기존 비철금속 제련사업과 시너지를 낼 수 있는 3가지 신사업을 정리한 내용이다.
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신재생 에너지와 그린수소 사업.
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자원 순환 사업.
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2차 전지 소재 사업.
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112페이지 자료에는 고려아연의 신사업 투자계획+예상 매출액+미래 기업 가치가 담겨있고=고려아연의 적정 기업 가치에 대한 평가가 가능한 수준이다.
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MBK파트너스의 스페셜 시츄이에션 부문 대표는 부재훈 부회장이다.
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고려아연이 MBK파트너스에 제공한 드로이카 드라이브 전략 자료에 대한 비밀유지계약에 서명한 관계자는 다음과 같다.
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부재훈 MBK파트너스 스페셜 시츄에이션 부문 대표.
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민병석 MBK HK 최고운영책임자.
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2022년 6월 김병주는 롯데카드의 매각 주관사로 JP모건을 선정했다.
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MBK파트너스 내부에선 롯데카드 한 층에 정수기를 몇 대를 설치해야 하는지를 놓고 회의를 했다.
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2022년 6월 MBK파트너스는 카카오모빌리티의 최대 주주가 되려고 협상을 시작했다.
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카카오모빌리티와 카카오 노조는 MBK파트너스로 경영권이 넘어가는 것을 반대했다.
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2022년 7월 류긍선 카카오모빌리티 대표는 MBK파트너스에 지분을 매각하는 것을 보류했다.
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2022년 7월 워싱턴 내셔널스 인수 후보로 김병주가 꼽혔다.
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김병주는 워싱턴 내셔널스 구단 관계자들을 만났다.
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2022년 7월 홈플러스가 성과급을 지급하며 지급 대상 직원들에게 비밀각서를 쓰도록 종용했다는 보도가 나왔다.
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2022년 8월 카카오는 공시를 통해 카카오모빌리티 주주구성 변경=MBK파트너스에 매각을 검토했지만 중단하겠다고 밝혔다.
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2022년 8월 김병주는 롯데카드를 공개 매각으로 전환했고 희망가격은 3조 원으로 제시했다.
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2022년 8월 골프존뉴딘홀딩스가 상장예비심사를 통과했다.
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2022년 8월 MBK파트너스는 다나와가 코리아센터를 흡수합병하는 안건을 의결했다.
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다나와와 코리아센터의 거래액 규모는 13조 원이다.
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김병주는 코리아센터를 다나와에 통합하고 다시 홈플러스에 결합해서 홈플러스의 취약한 온라인 경쟁력을 강화하려는 볼트온 전략을 선택했다.
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2022년 8월 19일 김병주는 서울경제와의 인터뷰에서 이렇게 말했다.
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“월가에서 더 성장하고 싶기도 했지만 한국인으로서 미국이 아닌 아시아를 위해 투자하고 사업을 하고 싶었다. 다소 엉뚱한 애국심일 수 있다.”
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2022년 9월 MBK파트너스는 카카오모빌리티 지분 인수 작업을 중단했다.
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2022년 9월 23일 홈플러스는 마린시티 소재 해운대점을 매각하는 계약을 체결했다.
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홈플러스는 서울, 경기 등의 13개 지점을 매각 후 재임대해서 재입점했다.
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2022년 11월 29일 MBK파트너스는 치과 스캐너 솔루션 기업 메디트의 우선협상대상자로 선정됐다.
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MBK파트너스는 2022년 12월 29일 메디트의 지분 99.5%를 UCK파트너스로부터 2조4500억 원에 인수했다.
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메디트 인수전은 2022년 최대 빅딜이었다.
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MBK파트너스는 2008년 인수한 씨앤엠(현 딜라이브)은 2022년까지도 매각하지 못했다.
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딜라이브 채권단은 매각주관사를 뱅크 오브 아메리카로 교체했다.
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2022년 기준 MBK파트너스는 6개의 펀드를 운용하고 있다.
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2022년 기준 수익률은 1.8배였다.
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김병주는 2022년 39억 달러 규모의 투자를 진행했다.
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김병주는 2022년 29억 달러의 투자금을 회수했다.
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김병주는 2022년 하반기부터는 투자 시장이 닫히는 셔터 시장이라고 평가했다.
2021년 : 투자의 창이 열린 2021년
김병주