민희진과 아저씨들의 맞다이
2021~2025.01.02·1화민희진과 아저씨들의 맞다이
LIFE CHOICE : 맞다이의 댓가
2000.05~2024.08.27·16화민희진1 : 샤이닝 f(민희진) 시대
민희진2 : 40대의 상장 준비와 번아웃
민희진3 : 40세 K팝 천재에게 주어진 3가지 선택지
민희진4 : 뉴진스 엄마와 뉴진스 오너 사이
민희진5 : 민희진의 브랜드와 방시혁의 시스템
민희진6 : 회사 대 회사와 개인 대 회사의 차이
민희진7 : 로우 코스트와 하이 리스크 그리고 뉴진스
민희진8 : 멀티레이블의 맹점은 방리더쉽의 한계
민희진9 : 화성에서 온 방과 금성에서 온 민
민희진10 : 완벽주의자들의 완벽한 감정 싸움
민희진11 : N팀이 뉴진스라고 불리게 된 그날
민희진12 : 비즈니스맨으론 패착 프로듀서로선 행운 사업적으론?
민희진13 : 그래선 안 됐던 선택
민희진14 : 뉴진스를 향한 마음은
민희진15
민희진16
뉴진스 : 엔제이지로서 연예 음악 광고 활동 금지
2024.01~2025.03.21·1화뉴진스 : 엔제이지로서 연예 음악 광고 활동 금지
민희진 : 낫 오케이 뉴진스
2025.10.16~2025.12.29·1화민희진 : 낫 오케이 뉴진스
민희진 : 어도어와의 431억 손해배상 소송과 갈등 심화
2026.03.05~2026.04.06·1화민희진 : 어도어와의 431억 손해배상 소송과 갈등 심화
민희진 : 어도어와의 431억 손배소와 법적 갈등
2026.03.15~2026.04.06·1화민희진 : 어도어와의 431억 손배소와 법적 갈등
민희진 : 하이브와의 극한 갈등과 손해배상 청구 소송
2026.03.15~2026.03.28·1화민희진 : 하이브와의 극한 갈등과 손해배상 청구 소송
2025년 03월 21일 금요일
민희진8 : 멀티레이블의 맹점은 방리더쉽의 한계
2000년 5월부터 2001년 7월까지 1년 여 동안 이어진 하이브 지배구조 개편은 멀티레이블 체제라고 쓰고 수직계열화라고 읽어야 했고 그 과정에서 처음엔 걸알못 대표와 걸크러시 CD 관계였던 방시혁 의장과 민희진 대표와 사이도 그룹사 회장과 계열사 사장의 관계로 변질될 수밖에 없었습니다.
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민희진 무창업 무자본 로리스크 창업은 빅히트가 멀티 레이블 체제인 하이브로 변화하면서 하이 리스크로 돌아오게 됩니다.
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멀티 레이블이라는 세련된 표현을 쓰고 있지만 하이브의 기업 구조는 결국 한국식 재벌과 별 다르지 않습니다.
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한국 재벌의 지배 구조는 이중적입니다. 계열사 사장들에게 경영 책임을 맡기는 척 하지만 실제론 이사회를 장악하고 최고재무책임자나 최고인사책임자 같은 요직을 장악해서 회장님 중앙통제시스템을 만들죠. 이때 회장님을 보좌해서 여러 계열사들을 관리통제하는 조직이 바로 비서실 혹은 미래전략실입니다.
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상장 이후 하이브는 정확하게 재벌식 지배 구조로 진화했습니다. 2000년 5월 박지원 대표가 빅히트 HQ CEO라는 생소한 직함으로 하이브에 합류한 것이 상징적 전환점이었습니다.
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당시엔 아직 빅히트 CEO는 방시혁 대표였죠. 헤드쿼터라고 쓰고 비서실이라고 읽으면 얼추 맞습니다. 위상은 달라도 기능은 비슷하니까요. 박지원 대표의 합류 시점을 전후해서 헤드쿼터가 빅히트가 인수한 계열사들을 인솔하는 구조가 만들어집니다.
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상장 6개월이 지난 2021년 3월 빅히트는 명칭을 하이브로 바꿉니다. 이제 빅히트는 BTS의 소속 레이블의 이름이 됐죠. 2021년 7월엔 방시혁 의장은 하이브 대표에서 물러나서 하이브 의장이 됩니다. 박지원 하이브 헤드쿼터 대표가 하이브 대표가 됐죠.
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2000년 5월부터 2001년 7월까지 1년 여 동안 이어진 하이브 지배구조 개편의 결과는 수직계열화였습니다. 하이브와 산하 레이블 사이에 상하 관계가 구축된 것이죠.
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당연히 방시혁 의장과 계열 레이블 대표들과의 관계 역시 상하 관계가 될 수밖에요. 사장님 위에 회장님이 있고 회장님 위에 의장님이 계신 것이니까요.
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민희진 대표가 방시혁 의장을 부르는 시혁님부터 등SIN새끼까지의 호칭 변화는 결국 수평적 관계가 수직적 관계로 변하는 과정을 보여줍니다.
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그런데 민희진 대표는 하이브의 지배 구조 변화가 요구하는 방시혁 의장과의 새로운 수직적 관계를 사실상 거부하기로 선택한 겁니다.
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없는 곳에선 나랏님 욕도 한다는 말이 있죠. 우리는 거부할 수 없는 상하 관계에서 심리적으로 저항하고 싶을 때 상사를 멸칭으로 부릅니다. 앞에선 마음에 없는 충성을 바쳐야 하니까요. 대신 없을 땐 울화를 푸는 것이죠.
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민희진 대표의 선택은 이해할 수도 있습니다. 처음엔 동업자였으니까요. 방시혁 의장이 성덕이라면서 자신에게 굽히고 들어왔으니까요. 자신은 걸알못이라면서 걸그룹은 민희진 대표한테 믿고 맡기겠다고 했었으니까요.
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그런 약속이 하나씩 깨져 갈 때마다 방시혁 의장의 호칭도 하나씩 격하됐던 셈이죠. 민희진 대표의 신뢰를 잃은 건 분명 방시혁 리더쉽의 한계입니다.
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멀티 레이블을 만들어서 다양한 크리에이티브가 자유롭게 춤추게 만들겠다더니 정반대였으니까요. 민희진 대표가 느낀 배신감이 컸을 수 밖에요.
민희진7 : 로우 코스트와 하이 리스크 그리고 뉴진스
민희진9 : 화성에서 온 방과 금성에서 온 민
민희진