민희진과 아저씨들의 맞다이
2021~2025.01.02·1화민희진과 아저씨들의 맞다이
LIFE CHOICE : 맞다이의 댓가
2000.05~2024.08.27·16화민희진1 : 샤이닝 f(민희진) 시대
민희진2 : 40대의 상장 준비와 번아웃
민희진3 : 40세 K팝 천재에게 주어진 3가지 선택지
민희진4 : 뉴진스 엄마와 뉴진스 오너 사이
민희진5 : 민희진의 브랜드와 방시혁의 시스템
민희진6 : 회사 대 회사와 개인 대 회사의 차이
민희진7 : 로우 코스트와 하이 리스크 그리고 뉴진스
민희진8 : 멀티레이블의 맹점은 방리더쉽의 한계
민희진9 : 화성에서 온 방과 금성에서 온 민
민희진10 : 완벽주의자들의 완벽한 감정 싸움
민희진11 : N팀이 뉴진스라고 불리게 된 그날
민희진12 : 비즈니스맨으론 패착 프로듀서로선 행운 사업적으론?
민희진13 : 그래선 안 됐던 선택
민희진14 : 뉴진스를 향한 마음은
민희진15
민희진16
뉴진스 : 엔제이지로서 연예 음악 광고 활동 금지
2024.01~2025.03.21·1화뉴진스 : 엔제이지로서 연예 음악 광고 활동 금지
민희진 : 낫 오케이 뉴진스
2025.10.16~2025.12.29·1화민희진 : 낫 오케이 뉴진스
민희진 : 어도어와의 431억 손해배상 소송과 갈등 심화
2026.03.05~2026.04.06·1화민희진 : 어도어와의 431억 손해배상 소송과 갈등 심화
민희진 : 어도어와의 431억 손배소와 법적 갈등
2026.03.15~2026.04.06·1화민희진 : 어도어와의 431억 손배소와 법적 갈등
민희진 : 하이브와의 극한 갈등과 손해배상 청구 소송
2026.03.15~2026.03.28·1화민희진 : 하이브와의 극한 갈등과 손해배상 청구 소송
2025년 03월 21일 금요일
민희진7 : 로우 코스트와 하이 리스크 그리고 뉴진스
방시혁 의장은 2019년 쏘스뮤직을 128억 원을 주고 샀고 2020년 플레디스를 1398억 원 주고 산 반면 나중에 어도어라고 이름 붙여지는 민희진 대표의 회사는 창업도 하기 전에 로우 코스트로 입도선매하는데 성공했다면 민희진 대표는 어도어를 창업하고 뉴진스를 성공시킬 때까지의 하이 리스크를 하이브를 통해 헷징할 수 있었고 딱 여기까진만이었다면 나름 윈윈이었지만 문제는 뉴진스였습니다.
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그런데 민희진 대표는 빅히트의 임원으로 취업을 하는 선택을 했습니다. 여기서 승자는 방시혁 의장입니다. 방시혁 의장은 민희진이라는 레이블을 창업도 하기 전에 싼 값에 입도선매한 셈이니까요.
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민희진 대표와 정반대의 경우가 비슷한 시기에 인수된 쏘스뮤직의 소성진 대표입니다. 2019년 방시혁 의장에게 피인수될 당시 쏘스뮤직은 1억 원 정도의 소폭이긴 해도 적자 상태였습니다. 그런데도 방시혁 의장은 쏘스뮤직을 128억 원을 주고 인수했죠. 그땐 하이브 시절이 아니라 상장 전 빅히트 시절이라 보유 현금이 998억 원 정도였습니다. 가진 돈의 12%를 투입한 겁니다.
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방시혁 의장과 소성진 대표는 지옥 불덩이에서 살아 돌아온 전우입니다. 글램은 방시혁 의장이 프로듀싱하고 소성진 대표가 매니징한테 걸그룹이었습니다. 글램이 나락으로 갔을 때 방시혁 의장과 소성진 대표는 함께 망할 뻔 했습니다. 글램 수렁 속에서 방시혁 의장은 방탄소년단으로 살아 돌아왔다면 소성진 대표는 여자친구로 기사회생했습니다.
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소성진 대표와 방시혁 의장은 세븐틴의 소속사 플레디스의 한성수 대표와 함께 오랜 술친구로 알려져 있습니다. 2020년 5월 방시혁 의장은 플랜디스도 인수했죠. 쏘스뮤직 인수 금액의 10배에 달하는 1398억 원을 투입했죠.
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술친구 사이인 것도 맞고 전우인 것도 맞지만 딜은 또 딜입니다. 100억 원에서 1000억 원에 달하는 거액이 오갔으니깐요. 2020년 10월 15일 상장된 첫날 하이브의 시가 총액은 무려 8조 원을 훌쩍 넘겼습니다. SM, YG, JYP까지 이른바 엔터 3사를 모두 합친 것보다 컸죠. 쏘스뮤직을 사는데 들인 100억 원이나 플레디스를 사는데 들인 1000억 원이 우습게 느껴지는 거액이죠. 한성수 대표가 키운 세븐틴은 BTS를 제외하면 현재 하이브에서 가장 인기 있는 남자 아이돌 그룹 중 하나입니다.
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그렇지만 판 쪽도 산 쪽도 억울할 건 아무것도 없습니다. 방시혁 의장의 하이브가 8조 원 짜리고 한성수 대표의 플레디스가 1000억 원 짜리고 소성진 대표의 쏘스뮤직이 100억 원 짜리인 건 각자 감당한 리스크의 차이에서 오는 것이니까요. 방시혁 의장이 마지막까지 가장 많은 리스크를 감당했기 때문에 가장 크게 웃은 것 뿐입니다.
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그렇게 따지면 민희진 대표는 방시혁 의장이나 소성진 대표나 한성수 대표와 비교하면 거의 아무런 리스크도 감당하지 않은 것에 가깝습니다. 뉴진스를 성공시킬 때까지 리스크는 대부분 하이브로 헤징할 수 있었죠. 민희진 대표의 선택은 나름 영리한 것일 수도 있습니다. 리스크는 대부분 하이브한테 넘겼고 하이브 산하에서 어도어를 창업할 수 있었고 뉴진스를 탄생시킬 수 있었으니까요. 리스크 헤징의 측면에서만 보자면 민희진 대표의 선택은 탁월했습니다.
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문제는 뉴진스가 엄청난 성공을 거뒀다는 것이었죠. 리스크를 감당하지 않았기 때문에 성공의 소유권이 온전히 민희진 대표에게 있지 않았던 겁니다. 혼자 힘으로 창업을 하지 않았기 때문에 성공의 프라이싱이 애당초 불가능했던 겁니다. 그래서 “궁극적으로 하이브를 빠져나간다”여야만 했던 것이죠. 민희진 대표는 억울했으니까요.
민희진6 : 회사 대 회사와 개인 대 회사의 차이
민희진8 : 멀티레이블의 맹점은 방리더쉽의 한계
민희진