1960년 - 1994년 : 소니 비주류의 비주류
1960.12.22~1994.12.03·2화1960년 - 1983년 : 일본인도 미국인도 아닌 소니인
1984년 - 1994년 : 소니 전성기에 소니 비주류로 입사한 미국식 일본인
히라이 가즈오 : 샐러리맨의 신화, 소니를 살린 히라이 가즈오
2012.01.08~2025.04.21·1화히라이 가즈오 : 샐러리맨의 신화, 소니를 살린 히라이 가즈오
1994년 - 2009년 : 소니컴퓨터엔터테인먼트 구하기
1994~2009.09·2화1994년 - 1999년 : 소니컴퓨터엔터테인먼트아메리카의 해결사
2003년 - 2009년 : “플레이스테이션3는 게임기다”
2009년 - 2014년 : 소니 구하기
1983~2014.12·2화2009년 - 2012년 : 백투베이직은 칸토
2012년 - 2014년 : 매디슨과 바이오를 팔다
2014년 - 2019년 : 소니 졸업하기
1989~2020·2화2014년 - 2017년 : 적자 탈출 소니
2017년 - 2019년 : 박수 칠 때 떠난 위기의 리더쉽
LIFE COUNT
1960.12.22~2021·1화히라이 가즈오
2025년 03월 09일 일요일
2012년 - 2014년 : 매디슨과 바이오를 팔다
히라이 가즈오는 소니 재건을 위해 한때 소니의 상징이었던 자산을 팔았고 자존심 때문에 적자를 감수하며 이어온 점유율 싸움을 중단했고 대신 소니의 주류 세력을 껴안고 소니의 신진 세력을 키우기 시작합니다.
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히라이 가즈오는 2012년 소니 최고경영자가 되자마자 뉴욕에 있는 소니의 미국 본사 건물인 550 매디슨 매각을 결정했다.
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미국의 소니코퍼레이션오브아메리카는 CEO 히라이 가즈오의 매각 결정에 반발했고 결국 2013년에야 매각됐다.
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550 매디슨의 매각액은 11억 달러였다.
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히라이 가즈오는 소니의 주력 사업인 전자 부문에서만 1만 명을 구조조정했다.
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히라이 가즈오는 1만 명 구조조정을 발표하면서 검지로 1이라는 표시를 했다가 소니 사내외에서 비판을 받았다.
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소니의 비주류인데다가 구조조정을 밀어붙였던 히라이 가즈오는 소니 사내외에서 강한 견제를 받았다.
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히라이 가즈오는 2012년 소니 최고경영자가 되고 나서 소니 경영진이 출장을 오면 호텔측에서 룸의 TV를 소니 제품으로 일시적으로 바꾼다는 사실을 뒤늦게 알고 충격을 받았다.
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히라이 가즈오는 8년 연속 적자가 번지고 있는 TV 부문의 위기부터 진화해야 했다.
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히라이 가즈오는 TV 부문을 매각하는 대신 2012년 연간 판매 목표를 4000만 대에서 2000만 대로 낮췄다.
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히라이 가즈오는 소니의 주력 부문이었던 TV 부문이 비현실적인 목표를 고집하는 것에서 문제가 시작된다고 봤다.
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1차적으로 TV 판매 목표를 낮춰서 2차적으로 TV 공급량이 줄어들면 3차적으로 월마트나 베스트바이 같은 소매점에서 소니 매장 규모가 줄어드는 악순환이 일어난다.
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소니가 연간 4000만 대 TV 판매라는 무리한 목표를 세웠던 건 TV가 디지털카메라 등 다른 가전제품 판매를 견인하는 앵커 제품이기 때문이었다.
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히라이 가즈오는 8년 연속 TV 부문 적자는 이런 점유율에 대한 미련 때문에 벌어진 사태라고 파악했다.
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히라이 가즈오는 판매량을 줄이고 판매처를 줄이고 점유율을 줄였고 제조비용을 낮춰고 유통손실을 줄이고 제품품질을 높였다.
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소니의 디지털 카메라 부문인 디지털 이미징 사업에서 고급 디카 브랜드인 알파 시리즈를 만들어서 성공시킨 이마무라 마사시와 다카기 이치로에게 TV 부문을 책임지게 했다.
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히라이 가즈오는 소니의 고급 TV 브랜드인 브라비아TV 사업을 축소시켰고 소니 비주얼 프러덕트로 분사시켰다.
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2012년 소니 CEO가 됐을때 히라이 가즈오는 모바일을 삼성과 애플이 이어 글로벌 시장 점유율 3위를 노려야 하는 핵심 사업으로 분류했다.
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소니의 연간 매출 목표액은 1조8000억 엔이었다.
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소니 모바일은 게임, 영화, 디지털 카메라와 결합해서 소니의 각 부문을 연결할 1번 디바이스였다.
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히라이 가즈오는 CEO로 취임한 직후부터 자신보다 1년 앞선 1983년 소니에 입사했고 1세 연상인 요시다 켄이치로를 처음부터 후임 CEO로 고려헀다.
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요시다 켄이치로는 1990년대 증권팀과 재무팀을 거쳤고 이데이 노부유키 CEO의 비서실장으로 일하면서 요직을 두루 거친 소니의 직계였다.
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요시다 켄이치로는 2000년 소니커뮤니케이션네트워크로 파견됐다.
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요시다 켄이치로는 2005년 소니커뮤니케이션네트워크의 사장으로 취임했다.
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요시다 켄이치로는 2005년 소니커뮤니케이션네트워크를 도쿄증시에 상장시켰다.
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히라이 가즈오는 요시다 켄이치로를 하워드 스프링어 CEO 체제에서 4총사 중 1인으로서 일하고 있을 때 처음 만났다.
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요시다 켄이치로는 정기 회식 때마다 히라이 가즈오에게 소니에 관한 보고서를 제출했고 퀵프리젠테이션을 했다.
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히라이 가즈오는 2012년 4월 소니커뮤니케이션네트워크의 상장을 폐지하고 완전 자회사로 흡수했다.
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히라이 가즈오가 소니커뮤니케이션을 인수합병한 숨은 이유 중 하나가 요시다 켄이치로를 오른팔로 중용하기 위해서였다.
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소니의 비주류인 히라이 가즈오와 달리 요시다 켄이치로는 소니의 적통 재무통이었다.
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히라이 가즈오는 2013년 3월 TS사업준비실을 발족시켰다.
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플레이스테이션의 산실이 됐던 CBS 소니처럼 소니의 전통적인 상품이 아니라 모험적인 제품을 개발하기 위한 CEO 직할 조직이었다.
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히라이 가즈오는 CBS 소니에서 아티스트 퍼스트를 배웠고 소니에서 크리에이티브 퍼스트를 실천하려고 했다.
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TS사업준비실의 실장은 태국 제조사업소장이었던 데시로기 히데히코가 맡았다.
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2013년 발족된 TS사업준비실의 이름에서 TS는 The Sony였다.
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히라이 가즈오는 2013년 소니 내부에 신규 사업의 씨앗을 발굴하고 사업화를 가속화하는 시드 액셀러레이터 프로그램을 만들었다.
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시드 액셀러레이터 프로그램을 소니 경영진에게 직접 제안한 인물은 당시 30대였던 오다시마 신지였다.
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히라이 가즈오는 2014년부터 오다시마 신지가 소니 시드 엑셀러레이터 프로그램을 성장시킬 수 있도록 본사 1층에 있는 SAP 크리에이팁 라운지를 매일 같이 찾아서 소니 내외부에 이것은 사장 관심 프로젝트라는 점을 끊임없이 상기시켰다.
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히라이 가즈오는 2014년부터 소니 시드 엑셀러레이터 프로그램이 각 부서와 협업을 할 때 냉소나 반대에 부딪힐 때마다 직접 찾아가서 고개를 숙여서 협조를 부탁했다.
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히라이 가즈오는 인큐베이션 사업에서 상품화가 어려운 아이디어에는 반드시 NO라고 말해야 한다는 제1원칙을 정했다.
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2014년 본격화된 소니 시드 엑셀러레이터 프로그램은 소니 사내 스타트업 뿐만 아니라 소니 외부 스타트업에도 투자를 확대하면서 일본에선 CVC의 원조가 됐다.
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오다시마 신지가 이끄는 소니 시드 엑셀러레이터 프로그램 덕분에 소니 본사가 있는 시나가와는 이른바 시나가와밸리라고 불리게 됐다.
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히라이 가즈오는 2013년 12월 요시다 켄이치로를 부CFO이자 CSO로 임명했다.
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요시다 켄이치로는 소니은행 창업 멤버 중 1명인 토토키 히로키를 자신의 오른팔로 데려왔다.
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요시다 켄이치로는 2014년부턴 소니의 CFO로 일했다.
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2014년 1월 히라이 가즈오는 미국 라스베이거스에서 열리는 CES에서 기조 연설을 맡았다.
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소니는 CES2014에서 TS사업준비실이 만든 라이프스페이스UX와 4K초단초점 프로젝트를 차세대 기술로 공개했다.
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히라이 가즈오는 스마트폰 사업을 담당하는 소니모바일커뮤니케이션을 입사 동기인 스즈키 구니마사에게 맡겼다.
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스즈키 구니마사는 애플과 삼성에 이어 3대 스마트폰 브랜드가 되겠다는 목표를 제시했지만 달성하지 못했다.
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히라이 가즈오의 스즈키 구니마사 인사는 실패로 끝났고 소니모바일커뮤니케이션의 실적은 계속 악화됐다.
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2014년 12월 히라이 가즈오는 소니 모바일 재건을 다시 요시다 켄이치로의 오른팔인 전략통 토토키 히로키에게 맡겼다.
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토토키 히로키는 2014년부터 소니의 사업 전략을 짰고 모바일 재건도 책임졌다.
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토토키 히로키는 미국과 중국 시장에서 철수하고 스마트폰 판매 대수를 줄였다.
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히라이 가즈오는 2014년 2월 바이오 PC 사업을 매각했다.
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히라이 가즈오는 OS와 반도체라는 2가지 핵심 요소를 외부에 의존하는 PC 사업은 바이오라는 브랜드가 있어도 TV와는 다르게 턴어라운드가 불가능하다고 판단했다.
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히라이 가즈오와 요시다 켄이치로는 바이오 브랜드를 고급화하는 것도 2안으로 고려했지만 결국 1안인 매각을 결정했다.
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소니는 2014년 바이오 PC 사업을 일본산업파트너스에 매각했다.
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소니는 2014년 리튬이온배터리도 무라타제작소에 매각했다.
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2014년 바이오 매각을 결정하면서 히라이 가즈오는 소니 내외부에서 격렬한 비판 여론에 직면했다.
2009년 - 2012년 : 백투베이직은 칸토
히라이 가즈오