라이프 브리핑
1960.12.22~2021·1화히라이 가즈오
라이프 이슈
1960년 - 1994년 : 소니 비주류의 비주류
0~1992·2화1960년 - 1983년 : 일본인도 미국인도 아닌 소니인
1984년 - 1994년 : 소니 전성기에 소니 비주류로 입사한 미국식 일본인
히라이 가즈오 : 샐러리맨의 신화, 소니를 살린 히라이 가즈오
2012.01.08~2025.04.21·1화히라이 가즈오 : 샐러리맨의 신화, 소니를 살린 히라이 가즈오
1994년 - 2009년 : 소니컴퓨터엔터테인먼트 구하기
0~2009.09·2화1994년 - 1999년 : 소니컴퓨터엔터테인먼트아메리카의 해결사
2003년 - 2009년 : “플레이스테이션3는 게임기다”
2009년 - 2014년 : 소니 구하기
0~2014.12·2화2009년 - 2012년 : 백투베이직은 칸토
2012년 - 2014년 : 매디슨과 바이오를 팔다
2014년 - 2019년 : 소니 졸업하기
0~2019.06.18·2화2014년 - 2017년 : 적자 탈출 소니
2017년 - 2019년 : 박수 칠 때 떠난 위기의 리더쉽
2025년 03월 09일 일요일
2012년 - 2014년 : 매디슨과 바이오를 팔다
히라이 가즈오는 소니 재건을 위해 한때 소니의 상징이었던 자산을 팔았고 자존심 때문에 적자를 감수하며 이어온 점유율 싸움을 중단했고 대신 소니의 주류 세력을 껴안고 소니의 신진 세력을 키우기 시작합니다.
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2012년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 소니 최고경영자가 되자마자 뉴욕에 있는 소니의 미국 본사 건물인 550 매디슨 매각을 결정했다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 소니의 주력 사업인 전자 부문에서만 1만 명을 구조조정했다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 1만 명 구조조정을 발표하면서 검지로 1이라는 표시를 했다가 소니 사내외에서 비판을 받았다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 소니의 비주류인데다가 구조조정을 밀어붙여 소니 사내외에서 강한 견제를 받았다.
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2012년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 소니 최고경영자가 되고 나서 소니 경영진이 출장을 오면 호텔측에서 룸의 TV를 소니 제품으로 일시적으로 바꾼다는 사실을 뒤늦게 알고 충격을 받았다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 8년 연속 적자가 번지고 있는 TV 부문의 위기부터 진화해야 했다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 TV 부문을 매각하는 대신 2012년 연간 판매 목표를 4000만 대에서 2000만 대로 낮췄다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 소니의 주력 부문이었던 TV 부문이 비현실적인 목표를 고집하는 것에서 문제가 시작된다고 봤다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 8년 연속 TV 부문 적자는 이런 점유율에 대한 미련 때문에 벌어진 사태라고 파악했다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 판매량을 줄이고 판매처를 줄이고 점유율을 줄였고 제조비용을 낮췄고 유통손실을 줄이고 제품품질을 높였다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 소니의 고급 TV 브랜드인 브라비아TV 사업을 축소시켰고 소니 비주얼 프러덕트로 분사시켰다.
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2012년 소니 CEO가 됐을때 히라이 가즈오는 모바일을 삼성과 애플이 이어 글로벌 시장 점유율 3위를 노려야 하는 핵심 사업으로 분류했다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 CEO로 취임한 직후부터 자신보다 1년 앞선 1983년 소니에 입사했고 1세 연상인 요시다 켄이치로를 처음부터 후임 CEO로 고려했다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 요시다 켄이치로를 하워드 스프링어 CEO 체제에서 4총사 중 1인으로서 일하고 있을 때 처음 만났다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 정기 회식 때마다 요시다 켄이치로로부터 소니에 관한 보고서를 받았고 퀵프리젠테이션을 들었다.
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2012년 04월 00일, 51세 때, 히라이 가즈오는 소니커뮤니케이션네트워크의 상장을 폐지하고 완전 자회사로 흡수했다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 요시다 켄이치로를 오른팔로 중용하는 것을 숨은 이유 중 하나로 삼아 소니커뮤니케이션을 인수합병했다.
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2013년 03월 00일, 52세 때, 히라이 가즈오는 TS사업준비실을 발족시켰다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 CBS 소니에서 아티스트 퍼스트를 배웠고 소니에서 크리에이티브 퍼스트를 실천하려고 했다.
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2013년 발족된 TS사업준비실의 이름에서 TS는 The Sony였다.
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2013년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 소니 내부에 신규 사업의 씨앗을 발굴하고 사업화를 가속화하는 시드 액셀러레이터 프로그램을 만들었다.
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2014년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 오다시마 신지가 소니 시드 엑셀러레이터 프로그램을 성장시킬 수 있도록 본사 1층에 있는 SAP 크리에이팁 라운지를 매일 같이 찾아서 소니 내외부에 이것은 사장 관심 프로젝트라는 점을 끊임없이 상기시켰다.
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2014년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 소니 시드 엑셀러레이터 프로그램이 각 부서와 협업을 할 때 냉소나 반대에 부딪힐 때마다 직접 찾아가서 고개를 숙여서 협조를 부탁했다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 인큐베이션 사업에서 상품화가 어려운 아이디어에는 반드시 NO라고 말해야 한다는 제1원칙을 정했다.
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2014년 본격화된 소니 시드 엑셀러레이터 프로그램은 소니 사내 스타트업 뿐만 아니라 소니 외부 스타트업에도 투자를 확대하면서 일본에선 CVC의 원조가 됐다.
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2013년 12월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 요시다 켄이치로를 부CFO이자 CSO로 임명했다.
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2014년 1월 히라이 가즈오는 미국 라스베이거스에서 열리는 CES에서 기조 연설을 맡았다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 스마트폰 사업을 담당하는 소니모바일커뮤니케이션을 입사 동기인 스즈키 구니마사에게 맡겼다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 스즈키 구니마사 인사에 실패했고 소니모바일커뮤니케이션의 실적은 계속 악화됐다.
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2014년 12월 히라이 가즈오는 소니 모바일 재건을 다시 요시다 켄이치로의 오른팔인 전략통 토토키 히로키에게 맡겼다.
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2014년 02월 00일, 53세 때, 히라이 가즈오는 바이오 PC 사업을 매각했다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 OS와 반도체라는 2가지 핵심 요소를 외부에 의존하는 PC 사업은 바이오라는 브랜드가 있어도 TV와는 다르게 턴어라운드가 불가능하다고 판단했다.
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0000년 00월 00일, 00세 때, 히라이 가즈오는 요시다 켄이치로와 함께 바이오 브랜드를 고급화하는 것도 2안으로 고려했지만 결국 1안인 매각을 결정했다.
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2014년 바이오 매각을 결정하면서 히라이 가즈오는 소니 내외부에서 격렬한 비판 여론에 직면했다.
2009년 - 2012년 : 백투베이직은 칸토
히라이 가즈오