1960년 - 1994년 : 소니 비주류의 비주류
1960.12.22~1994.12.03·2화1960년 - 1983년 : 일본인도 미국인도 아닌 소니인
1984년 - 1994년 : 소니 전성기에 소니 비주류로 입사한 미국식 일본인
히라이 가즈오 : 샐러리맨의 신화, 소니를 살린 히라이 가즈오
2012.01.08~2025.04.21·1화히라이 가즈오 : 샐러리맨의 신화, 소니를 살린 히라이 가즈오
1994년 - 2009년 : 소니컴퓨터엔터테인먼트 구하기
1994~2009.09·2화1994년 - 1999년 : 소니컴퓨터엔터테인먼트아메리카의 해결사
2003년 - 2009년 : “플레이스테이션3는 게임기다”
2009년 - 2014년 : 소니 구하기
1983~2014.12·2화2009년 - 2012년 : 백투베이직은 칸토
2012년 - 2014년 : 매디슨과 바이오를 팔다
2014년 - 2019년 : 소니 졸업하기
1989~2020·2화2014년 - 2017년 : 적자 탈출 소니
2017년 - 2019년 : 박수 칠 때 떠난 위기의 리더쉽
LIFE COUNT
1960.12.22~2021·1화히라이 가즈오
2025년 03월 09일 일요일
2009년 - 2012년 : 백투베이직은 칸토
소니가 동일본 대지진과 플레이스테이션 해킹 사태로 4년 연속 적자로 바닥을 쳤을 때 소니 CEO가 된 히라이 가즈오는 백투베이직을 결심합니다.
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2009년 2월 하워드 스트링어는 소니를 3개 부문으로 재조직했다.
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1조직은 TV와 비디오카메라 등을 담당하는 컨슈머프러덕츠&디바이스그룹이었다.
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2조직은 소니컴퓨터엔터테인먼트가 담당하던 게임 부문인 게임 비즈니스였다.
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3조직은 PC와 바이오 노트북을 담당하는 네트워크프러덕츠&서비스그룹이었다.
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각 조직을 담당하는 4명의 핵심 임원이 소니의 4총사라는 이름으로 언론의 주목을 받게 됐다.
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히라이 가즈오는 플레이스테이션 게임과 바이오 노트북을 책임지게 되면서 4총사 중 1인이 됐다.
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하워드 스트링어는 4총사 가운데 다음 CEO를 선임하겠다고 공언헀다.
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2011년 3월 10일 히라이 가즈오는 소니컴퓨터엔터테인먼트의 사장 겸 소니 본사의 부사장으로 임명됐다.
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2011년 3월 11일 동일본 대지진이 발생했다.
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2011년 4월 19일 미국 캘리포니아에 서버가 있는 네트워크 서비스인 플레이스테이션 네트워크가 대규모 해킹 공격을 당했다.
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플레이스테이션 네트워크 해킹 사건으로 최대 7700만 건의 고객 정보가 유출됐다.
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소니는 7일이 지난 2011년 4월 26일에서야 해킹 사실과 정보 유출 사실을 공표했다.
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2011년 3월 동일본 대지진과 4월 해킹 사태 당시 소니 수장인 하워드 스프링어는 도쿄 본사가 아니라 뉴욕 자택에 머물고 있었다.
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히라이 가즈오는 고객에게 4월 해킹 사건의 진실을 밝히고 사죄해야 한다고 주장했다.
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소니 법무담당 부사장인 니콜 세리그만은 미국에서 벌어질 수 있는 집단 소송을 우려해서 유출을 인정하거나 고객에게 사과해서는 안 된다며 반대했다.
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하워드 스프링어를 설득한 히라이 가즈오는 2011년 5월 1일 일본 소비자를 대상으로 대국민 사과를 했다.
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히라이 가즈오는 5월 1일 기자 회견으로 소니에 대한 일본 내 비난 여론을 수그러뜨리는 데 성공했다.
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2011년 소니는 4년 연속 적자를 기록했다.
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2011년 적자 규모는 4550억 엔이었다.
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2011년 소니의 사원수는 16만2700명이었다.
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2012년 초 히라이 가즈오는 하워드 스프링거로부터 차기 소니 CEO직을 제안 받았다.
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외국인 CEO 하워드 스프링거가 차기 CEO로 비주류 분야였던 플레이스테이션에서 경력을 쌓아온 히라이 가즈오를 선임하면서 소니의 흐름이 바뀌었다.
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히라이 가즈오는 소니의 마지막 희망은 소니가 이대로 무너질 수 없다는 사원 개개인의 오기라고 생각했다.
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히라이 가즈오는 소니컴퓨터엔터테인먼트아메리카와 소니컴퓨터엔터테인먼트에 이어 3번째 턴어라운드 미션인 소니 재건에 도전하기로 결심했다.
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2012년 2월 2일 히라이 가즈오는 소니 사장 취임 기자 회견을 가졌다.
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2012년 4월 1일 히라이 가즈오는 소니 사장 겸 CEO로 정식 취임했다.
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2012년 4월 12일 히라이 가즈오는 1만 명의 인원 감축을 골자로 하는 소니 중기경영계획을 발표했다.
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히라이 가즈오는 2012년 4월 사장 취임 이후 6개월 동안 전세계를 돌며 소니 직원들을 만났다.
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태국 1개 도시, 말레이시아 1개 도시, 미국 4개 도시, 브라질 2개 도시, 중국 5개 도시, 인도 2개 도시, 독일 등이었다.
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소니의 2인 공동창업자 모리타 아키오와 이부카 마사루는 도쿄통신공업 설립 취지서에서 “성실한 기술자의 기능을 최고도로 발휘하게 하는 자유활달하고 유쾌한 이상 공장의 건설”을 미션으로 삼았다.
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소니의 2인 공동창업자 모리타 아키오와 이부카 마사루는 2차 세계 대전 종전 5개월 만에 8개 항목으로 이뤄진 창업 설립 취지서를 만들었다.
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히라이 가즈오는 소니 2인 공동창업자가 쓴 설립 취지서를 여러 번 다시 읽으면서 소니가 백 투 베이직을 할 때라고 판단했다.
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히라이 가즈오는 위기의 소니에게 미션, 퍼포스, 밸류, 비전, 기업이념을 압축한 단 한 개의 가치를 제시할 필요가 있다고 판단했다.
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히라이 가즈오는 앞선 두 번의 조직 재건 경험을 통해 맨 먼저 해야 할 일은 모두가 공감할 수 있는 미션 단어 1개를 찾아내는 것이라는 걸 알고 있었다.
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히라이 가즈오는 고등학생 시절 소비자였던 자신을 감동시켰던 소니의 제품들을 기억하면서 소니의 제1미션으로 감동을 제시했다.
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히라이 가즈오는 일부러 일본어 발음 KANDO를 그대로 표기해서 소니 조직 전체가 나아갈 한 가지 방향을 구체화했다.
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히라이 가즈오는 6년 동안 소니 CEO를 하면서 72개월 동안 70회 이상 전세계 직원들과 타운홀 미팅을 가졌다.
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히라이 가즈오는 70회 이상 타운홀 미팅에서 소니의 미션은 고객에게 KANDO를 주는 것이라는 단 1개의 메시지만 반복했다.
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2012년 6월 주주총회를 앞두고 소니 주가는 32년 만에 1000엔 아래로 내려갔다.
2012년 - 2014년 : 매디슨과 바이오를 팔다
히라이 가즈오