구영배와 큐텐 사태

슐럼버거를 떠나 인터파크에서 사내벤처 구스닥을 창업하다.

구스닥 경매 모델을 버리고 지마켓 오픈마켓 모델로 피봇팅하다.

지마켓을 나스닥에 상장시키고 400억 대 부자가 되다.

지마켓을 이베이에 매각하고 받은 700억 원으로 싱가포르에서 다시 시작하다.

이베이와 합작으로 팬아시아 커머스 큐텐을 창업하다.

큐텐의 물류자회사 큐익스프레스를 창업해서 중국 판매자와 아시아 소비자를 연결하다.

인도 3위 이커머스 플랫폼 샵클루스를 인수하면서 몸집 불리기를 시작하다.

코로나 판데믹 속에서 큐익스프레스의 나스닥 상장 준비를 시작하다.

이베이코리아 입찰을 포기하고 쿠팡 팽창으로 코너에 몰린 이커머스 플랫폼들을 겨냥하다.

큐익스프레스 나스닥 상장을 지렛대로 티몬을 주식 교환 방식으로 인수하다.

인터파크커머스와 위메프를 인수해서 티메파크를 만들다.

수수료율을 낮춰주는 대신 정산주기를 최대한 늘려서 판매자에게 입금해주기 전에 정산 대금을 두 달 동안 유용할 기회를 만들다.

지오시스 재무팀과 개발팀을 통해 이커머스 계열사의 판매 정상금을 관리할 수 있는 중앙통제시스템을 만들다.

지오시스 재무팀을 중심으로 티메파크의 판매자 정산 대금을 대여금 형태로 싱가포르 본사로 송금하다.

11번가 인수에 실패하면서 몸집 불리기에 제동이 걸리고 큐익스프레스 나스닥 상장에 적신호가 켜지다.

망해가던 미국 이커머스 위시의 현금성 자산 2000억 원과 부채 2200억 원을 현금 400억 원을 주고 인수하다.

큐텐테크놀로지과 관리해온 위메프와 티몬의 판매자 정산 대금으로 위시의 인수금을 돌려막다.

위시로부터 자금 조달 계획이 꼬이고 큐익스프레스 상장도 미뤄지자 티몬과 위메프를 다시 쥐어짜다.

위메프와 티몬에서 정산 지연 사태가 시작되다.

판매자 정산 대금으로 적자를 막고 인수에 유용해온 구영배식 자금 운용이 한계에 부딪히다.

티메파크의 판매자 정산금을 큐텐의 현금 인출기처럼 사용해온 정황이 드러나면서 소비자와 판매자의 신용을 잃다.

수백명의 피해 고객들이 위메프와 티몬 본사로 몰려들면서 큐텐 사태가 사회적 이슈가 되다.

큐텐 사태가 커지면서 겸임했던 큐익스프레스 CEO에서 해임되다.

큐텐 사태와는 별도로 큐익스프레스의 상장은 2023년 10월로 연기되다.

서울중앙지검 반부패수사1부의 수사대상에 오르면서 출국 금지를 당하다.

사제 출연을 약속했지만 기업 회생을 신청해서 채무 탕감을 시도하다.

국회 긴급 현안 질의에 출석해서 사과하고 호소했지만 외면 받다.

지마켓처럼 큐익스프레스 나스닥 상장으로 미정산 사태를 해결할 수 있다고 또 주장하다.

티몬과 위메프을 합병하고 판매자의 미정산 대금을 지분으로 전환하는 K커머스 구상을 사태 해결책으로 내놓다.

서울중앙지검 전담수사팀의 피의자 신분 소환조사를 기다리다.

구영배